吉田崇の治療院ブランドづくりコンサルティング。  
 鍼灸整骨院接骨院開業・分院展開のブランドづくりやセミナーCD販売などを行なう専門チームです
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コンサルティング
弊社が提案する、 鍼灸整骨院、接骨院などの治療院向けの“ブランドづくり”コンセプトのコンサルティングのご案内。
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です。
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儲かる!治療院経営のすべて

【2008年5月発売】NEW!
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整骨院接骨院開業治療院ブランドづくりコンサルティング

新着情報 NEW!
2008年 8月 2日 柔道整復師 鍼灸師向けの
求人情報 無料メール登録 を開始しました!
2008年 8月 1日 「節税対策の極意セミナー」を開催します!
2008年9月15日(祝) 13時〜17時
チサンホテル新大阪 セミナーホール
2008年 6月 12日

2008年 5月 9日
会社設立記念講演CD販売の新着情報はコチラです。

「整骨院開業CD&テキスト」販売
開始しました!
2008年 5月 3日
新刊『はじめよう!「リラクゼーション」サロン』
アロマ、岩盤浴、リフレクソロジー、マッサージ
――開業・経営100のポイント(2008年5月3日)出版しました。
2008年 3月 3日

2008年 1月 11日

会社設立記念講演はお陰様で盛況の中開催いたしました。
本当にありがとうございました。
私、吉田崇は本日1月11日に株式会社吉田企画を設立し、
代表取締役社長に就任いたしました。
今後ともよろしくお願いいたします。
2007年 8月 12日

2007年 5月 24日


2007年 5月 2日
2007年 1月21日
関西地区限定で開業資金調達、助成金手続を含めた
開業コンサルティングを始めました!
増刷8回目、一万二千部突破。ありがとうございます!
儲かる!治療院経営のすべて』(同文館出版)
柔道整復師(柔整師)鍼灸師等の求人募集情報を始めました。

増刷7回目、一万千部突破しました。ありがとうございます!
儲かる!治療院経営のすべて』(同文館出版)
2006年10月14日
2006年10月4日

2006年6月26日
2006年5月1日
増刷6回目、一万部突破しました。ありがとうございます!
開院プロジェクトページの更新をしました。
Wordファイル ⇒ 無料新規開院診断シート
増刷5回目ありがとうございます!
「治療院コンサルティングのページ」開設しました!


 2008年1月1日から開設しているBLOG
 「吉田崇のしゃちょうにっき」です!


 2004年4月から開設しているBLOG
 「吉田崇のこんさるたんとにっき」です!


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update 2008年5月9日


整骨院開業CD&テキスト販売開始しました!

詳しくはこちらのページへ




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update 2008年6月12日

弊社最初のイベントとして、

会社設立記念講演会を開催

させていただきました。

お陰様で、ご参加された方々に高評価をいただきました。

本当にありがとうございました。


講演セミナーCD&テキスト
講演会では、「新時代のワクワクやりがい経営」をテーマに
様々な新提案を用意しております。

先行き不透明な保険制度、急増する整骨院・接骨院・・・。
「競合院の増加によるあおりを現実に受けつつある・・・」
「なるべく、先のことは考えないようにしている・・・」
「自分の思い描いた院づくりができない・・・」
などと悩まれている治療家の方々も、

「開業当初から怖いくらいうまくいっている!」
「いいスタッフに恵まれて順調に業績が伸びている!」
「なんだかんだ言っても現状維持程度なら全然可能だね!」
と、現状や将来に自信をお持ちの方々も、

「新時代のワクワクやりがい経営」はできていますでしょうか??


私の分析では、「新時代」は2007年から本格的に始まりました。
そして、2008年に本格化して行きます。

そのあたりのマクロの話を含めて、
「これからの院経営のあり方」をズバリ発表いたしました!


前職では4時間CD&テキスト代\36,750の内容
を2時間半に圧縮して、
しかも今回限り、創業セミナーということもあり、
格安でお伝えさせて頂きました。

今回以下の値段でのセミナーは今後一切開催しません!


明日からすぐに活用していただける話から、
小手先ではできない経営のコツまで、
私が今持っているノウハウを時間の限りお伝えすることが
今回の私のセミナーの目的です。



講演会内容:
1.今後の整骨院業界予測
  ・これからの日本と世界情勢
  ・高齢者医療制度改革へ向けた高齢者の集患者対策
  ・整骨院開業ラッシュの加速と廃業の急増という現状の中で、
   これから何をすべきか
  ・実費診療の導入ポイント

2.新規・再来患者数を上げた具体事例
  ・やっぱり当たる看板のコツとは?
  ・最新!ホームページ作成のコツとSEO対策
  ・新患さんに2回目必ず再来してもらうポイント
  ・チラシは作り方と活用の仕方次第で120%生かせる
  ・「患者さんが院に求めていること」はズバリこれだ!
  ・再来率の高い院が共通してやっていること
  ・「数字で分析」することと「経験と勘」に頼ることは、
   どちらが良いか?

3.人材採用のこれから
  ・これから増える柔整師と鍼灸師を採用する時のポイント
  ・面接でこれを聞けば大きく外さない
  ・「面接」は、採用される側からも面接されている!
   面接で良い人材を採用するためのコツとは?
  ・評価制度の構築は必須。むずかしくない評価制度の作り方
  ・「サラリーマン型」と「独立型」スタッフ。どちらが魅力的?

4.物販を成功する方法
  ・患者さんに受けている物販はこれだ!
  ・これからの院経営における物販の位置づけ
  ・「物販は患者さんに引かれる・・・」という方、必見

5.新時代の経営とは
  ・2008年からの院経営スタイルとは?
  ・「勝ち組」と「負け組」の間にあるほんの少しの差とは?
  ・「ワクワクやりがい経営」を実践するために
…etc 

まだまだお伝えしたことがたくさんありました!!



今回の私の会社設立セミナーは、かなり本気でした。
なぜなら、このセミナーがコケると、私の未来はないからです。
「なんだ、吉田さんのセミナー大したことなかったね。」
と言われたら、その時からもう食って行けません・・・。

ですから、
「購入されなかった方」には徹底的に後悔して頂きます!!

・・・そんな崖っぷちの思いで開催させていただきました。

講演会を無事に終わることができて心からホッとしました。
と同時に、「これから更に厳しくなる整骨院業界でも、
やることをやれば絶対に怖くない」という私の熱い思いを
100%伝えきれた
嬉しさを感じることができました。


繰り返しますが、この内容で何回も聴けて21,000円です。

整骨院の院長先生方と現場で本気で意見を交わしながら
活動してきたからできる「ナルホド話」をご体感頂ければ幸いです。

講師:株式会社吉田企画 代表取締役社長 吉田 崇

開催日:2008年3月2日(日)


早速、嬉しいお声を頂きました!
私も喜んで頂き嬉しいです!
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お客様の声 A鍼灸整骨院 H院長さまのCD聴講ご感想

講演最後の処は、本当に感動でした。
届いてから1週間程ですが、最後の部分は3回聴きました!
聴くとモチベーションが上がります。繰り返し聴かせて頂きます。
吉田先生の益々のご活躍期待しております。

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お客様の声 Y整骨院 K院長さまのCD聴講ご感想

講演最初の世界情勢予測が、吉田先生の予想通りになっていますね!
何を情報源にされているのか知りたいです。

実費診療の部分や、地域別に当たるチラシが違うこととか、
具体的でしたので、すぐに実践します。
ありがとうございました。

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お客様の声 T鍼灸院 T院長さまのCD聴講ご感想

CDを送っていただき、有り難うございました。
早速拝聴させていただきました。
久しぶりに胸が熱くなり、感動してしまいました。
長年仕事をしていて、気がつかないところを指摘され、
CDの最後の方では、拍手をしていました。
特に頂いた資料の17と18頁は素晴らしく、
経営コンサルタントの本領発揮といったところで、
さすが船井先生のところでご修行をされた方と感じました。
以前から著書は拝見していましたが、CDでの感動とは全く違いました。

ぜひ東京でもセミナーを宜しくお願いいたします。
とても多くの先生方が、聞きたいと思っていると思います。
是非、多くの先生方に聞かせたい話ばかりですので、
ご検討を宜しくお願いいたします。

取り急ぎ、御礼と報告まで・・・

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講演録音CD購入(テキスト付)
収録時間:約2時間20分(約140分)CD2枚組
テキスト:18ページ(オールカラー)

販売価格:21,000円(税込・送料別・代引料別)
※送料は全国一律840円となります。
※代金引換手数料は420円となります。
※お申込み後2週間程度で、代金引換にて発送いたします。

講演録音CD購入お申し込みは
こちらのフォームにてお申込みくださいませ。




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私のコンサルティングが成果を上げる理由・・・

1.現場密着主義を徹底している

ブランドづくりコンサルティングは院長やスタッフとの対面での
ヒアリングと、実際私が治療を受け、これまで数百の院で、そして
数千人の治療家から治療を受けてきた経験上による他院との
違いをあぶり出し、自院独自の治療を自院のことを全く知らない
患者さんでも分かるように「ブランドブック」で表現するなどします。

当然、チラシ・看板のアイデアもブランドづくりの重要な部分として
院長様との意見を取り入れながら作るといったスタイルで、
院長の思いのぎっしりつまった院づくりをサポートしています。

会員が作った事例を定期購読などするといった一方向だけの
ノウハウだけでは、真のブランドづくりはできないと思います。



2.マーケティングに則っている

ブランドづくりに際して、自費治療の価格帯づくりや立地、競合分析、
ライフサイクル、時流適応などあらゆる経営戦略に基づいた
マーケティングを導入します。
そこから、院のレベルに応じた戦術、戦闘を行ないブランド化します。
それらは全て具体的かつ実践的、オリジナルなものになります。
明日からすぐ使えるものを用意し、即実践を図ります。


3.特定の治療技術に偏っていない

一院一院の治療技術や院長の個性、院の雰囲気などの特徴を
生かしたコンサルティングです。
勢いだけで一時期は良くても将来を見据えた戦略が
ないと長続きしません。
「ある特定の治療手法を提案する」ということは行なっていません。
これまで、千人以上の治療家に治療を受けた経験から、
院長が今導入されている治療技術をいかにブランド化できるかを
プロデュースします。


4.異業種ノウハウが導入されている

リラクゼーションサロンのコンサルティングに力を入れるなど、
サービス業に特化し、会社規模に応じたコンサルティングを
行っています。
自費治療の導入やエステ、リラクゼーション導入を数多く手がけた
中でのノウハウがあります。


5.ヤル気が上がりワクワクできる

素晴らしい治療技術や立地があっても、院長がやりたい!
患者様・お客様を増やしたいという気がなければ意味がありません。
やりたくなるステージを用意するのがコンサルタントの役割の1つだと
思います。

そのための一つとして「世界に一つしかないブランドづくり」をご提案
しています。


6.人材紹介業、求人広告業を行っている

今後、治療院向け、リラクゼーションサロン向けの人材紹介業、
求人広告業を展開して行きます。
人材教育によりスタッフの質を上げることと併せて、
質の良い人材の採用は、業績に大きく直結することは現場の中で
強く感じていることです。
 1.以前セールスかつ私自身も活用していた
   100万円以上する自己啓発プログラム(SMI)
 2.各種心理テスト等の理論
 3.私の経験と直感力
以上のオリジナルの分析により、
スタッフの性格や特長に応じた生かし方についての研究をしています。


7.企画・アイデアの創造が常態化している

私は365日、常に企画とアイデアについて考えています。
コンサルティング先で決定される事柄は、ほとんどがその場の
私からの何気ないアイデアから生まれます。
2008年4月には第二弾の書籍が出版されますが、
前著を初級向けとすれば、今回は中級向けに完全書下ろしで
書いています。ゴーストライターは一切使わず私が全てWORDで
著作しています。

私のアイデアの軸は「院長、スタッフ、患者さんの皆が良かったと
思えることをやっていただく」ということです。
必然的に良いアイデアになることが多いのはそのためだと思います。
「それをやったら良いよね。確かにそうだよね!」ということが殆どです。

また、「本を書いている人だから難しそうな人ではないか・・・。」と
よく言われます。しかし実際は、「超プラス思考で気さく」と言われます。
これは、お会いされた方にしか分からないことだと思いますが・・・。

ちなみに、今年、会社を設立しましたが、やってみたい企画を
膨大な量、ノートしていて、数年後には、独立個人で稼ぎたいと
考えている方に対してビジネスアカデミーを作って、多くの方に
それらのアイデアをネタに起業して成功してもらう計画をしています。




第一回目コンサルティングで行なう主なこと

1.現状分析のための院長ヒアリング
 a)販促(チラシ、ハガキ、ホームページなど)の状況
 b)看板などの外観チェック
 c)レイアウト、ベッド数、治療機器、内装、POP等のチェック
 d)患者数、売上、新患数などの数字チェック
 e)自費治療の内容、物販の内容チェック
 f)スタッフ(施術、見習、受付さん)の状況チェック
  →スタッフにやってもらっている具体的内容

2.施術受診(受付から施術受診、お帰りまでの流れ)
 →施術の特徴や問診の内容、初診患者への手渡し資料等のチェック

3.自院に合った、リピート率(再来)向上のための具体策を数パターン提案

4.評価制度のチェック

5.院長の目標、目的、ビジョンなどのヒアリング
 →地域一番院になりたいのか、本当の目的は何か?などの引き出し


私のコンサルティングスタイルは、
「今ある院の長所を生かし、短所をまずは平均点までに上げる」
です。

 良いところも悪いところもなかなか自分自身では見つけづらいものです。

 客観的な外部からの視点で何が長所で何が短所かを、これまで数百の院をみてきた経験から判断していきます。

 これらのチェックを一日で行い、これからどのような方針で改善を進めて行くかを院長さんと話し合いながら決定します。

 提案することは、患者さんに喜ばれ、結果的に院長が楽しくなってワクワクしてくることです。

今の時代は、そういう方向性でなければ、結果は出にくくなっています。

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